(網(wǎng)經(jīng)社訊)亞馬遜的發(fā)展史就是一部電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊史，回顧它的歷史能幫我們很好的理解渠道格局的變遷；同時(shí)亞馬遜也是“從優(yōu)秀公司跨越到卓越公司”的案例之一，研究亞馬遜的特征有助于我們挖掘真正穿越經(jīng)濟(jì)牛熊的公司。
亞馬遜成立于1994年，做線上圖書起家，成立13年后的2007年，線下圖書行業(yè)營(yíng)收規(guī)模達(dá)到頂峰并開(kāi)始下滑。1999年開(kāi)始做3C電子品類，對(duì)線下兩大3C連鎖巨頭產(chǎn)生巨大沖擊，2009年（10年跨度）電器城破產(chǎn)，2010年（11年跨度）百思買達(dá)到營(yíng)收頂峰并開(kāi)始全渠道轉(zhuǎn)型以對(duì)抗亞馬遜。2002-2005年開(kāi)始做服飾、運(yùn)動(dòng)、鞋等百貨品類，2015年（10年左右跨度）梅西百貨營(yíng)收規(guī)模到達(dá)頂峰。每當(dāng)亞馬遜開(kāi)始滲透一個(gè)品類的時(shí)候，往后數(shù)十年恰好是行業(yè)巨頭面臨巨大壓力的時(shí)點(diǎn)。
其實(shí)中國(guó)線上線下格局也極其類似，只是由于中國(guó)的人口密度更高，基建等基礎(chǔ)設(shè)施大力發(fā)展，電商物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，更適合電商發(fā)展。因此中國(guó)電商增速更快，對(duì)線下的沖擊更猛烈，沖擊的時(shí)間周期更短。中國(guó)線下業(yè)態(tài)的頂峰時(shí)點(diǎn)分別是12年的家電3C、百貨，15-16年的商超。
（來(lái)源：方正證券 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
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